XYZLiteraturliste (PDF 80 kb) Wichtige Denker haben mit ihrem Denken und ihren Methoden rapid strategizing beeinflusst und liefern weitere Gedanken. Die Literaturliste gibt einen Überblick.
XYZStrategie in Zeiten der Digitalisierung (PDF 5,1 MB) In Zeiten der Digitalisierung geraten klassische Wettbewerbsstrategie und Judo Strategie an Grenzen. In seinen Keynote Speeches zeigt Ulrich Grothe wohin die Reise geht.
Kontakt // ImpressumKlassische Strategiearbeit ist nicht effizientRapid StrategizingLeistungenNutznießerUlrich GrotheRapid Strategizing und RAAMDownloads
XYZLiteraturliste (PDF 80 kb) Wichtige Denker haben mit ihrem Denken und ihren Methoden rapid strategizing beeinflusst und liefern weitere Gedanken. Die Literaturliste gibt einen Überblick.
XYZStrategie in Zeiten der Digitalisierung (PDF 5,1 MB) In Zeiten der Digitalisierung geraten klassische Wettbewerbsstrategie und Judo Strategie an Grenzen. In seinen Keynote Speeches zeigt Ulrich Grothe wohin die Reise geht.
Literatur
Der Blaue Ozean als Strategie, 2005 Wie man neue Märkte schafft wo es keine Konkurrenz gibt. W. Chan Kim and Renée Mauborgne. Das Pflichtbuch für alle, die Business Innovatoren werden wollen. In englischer Sprache gibt es die 2015 etwas aktualisierte Auflage.
Value Proposition Design, 2014 Entwickeln Sie Produkte und Services, die Ihre Kunden wirklich wollen. Alexander Osterwalder, Yves Pigneur et al. Zuerst "Business Model Generation" von den selben Autoren lesen. Value Proposition Design ist nicht mehr so gut aber immer noch gut.
Accelerate, 2014 (Englisch) John P. Kotter Wenn der eine große strategische Wurf nicht ausreicht, weil die Welt sich zu schnell dreht, dann werden anpassungsfähige Organisationen benötigt. Kotter liefert Konzepte für entsprechend agile Unternehmen.
Geschäftsmodelle entwickeln, 2013 55 innovative Konzepte mit dem St. Galler Business Model Navigator. Oliver Gassmann, Karolin Frankenberg, Michaela Csik. 55 generische Business Modelle im Überblick. Viele Überlappungen, aber trotzdem hilfreich.
Business Model Generation, 2011 Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer. Alexander Osterwalder, Yves Pigneur et al. Guter Überblick über die Elemente von Business Modellen (Business Model Canvas). Mit Blue Ocean zuerst die zündende Idee entwickeln und dann mit Hilfe der Business Model Canvas weiter ausgestalten.
Seizing the white Space, 2010 (Englisch) Business Model Innovation for Growth and Renewal. Mark W. Johnson. Wertvolle Auseinandersetzung mit der anderen Gewinnlogik innovativer Geschäftsmodelle.
Das Ende des Managements, 2008 Unternehmensführung im 21. Jahrhundert. Gary Hamel Revolutionäres Denken, das weit über die Grenzen von Geschäftsmodellinnovationen hinausgeht.
Strategic Intuition, 2007 (Englisch) William Duggan Zeigt die Schwächen strategischer Analyse und Planung.
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Die für die Benutzung des Kontaktformulars von uns erhobenen personenbezogenen Daten werden nach Erledigung der von Ihnen gestellten Anfrage automatisch gelöscht.
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für den Fall, dass für die Weitergabe nach Art. 6 Abs. 1 S. 1 lit. c DSGVO eine gesetzliche Verpflichtung besteht, sowie
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4. Cookies
Wir setzen auf unserer Seite Cookies ein. Hierbei handelt es sich um kleine Dateien, die Ihr Browser automatisch erstellt und die auf Ihrem Endgerät (Laptop, Tablet, Smartphone o.ä.) gespeichert werden, wenn Sie unsere Seite besuchen. Cookies richten auf Ihrem Endgerät keinen Schaden an, enthalten keine Viren, Trojaner oder sonstige Schadsoftware.
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5. Analyse-Tools
a) Tracking-Tools
Das Speichern von Cookies können Sie verhindern, indem Sie in Ihren Browser-Einstellungen "Cookies blockieren" wählen. Dies kann aber eine Funktionseinschränkung unserer Angebote zur Folge haben.
Die im Folgenden aufgeführten und von uns eingesetzten Tracking-Maßnahmen werden auf Grundlage des Art. 6 Abs. 1 S. 1 lit. f DSGVO durchgeführt. Mit den zum Einsatz kommenden Tracking-Maßnahmen wollen wir eine bedarfsgerechte Gestaltung und die fortlaufende Optimierung unserer Webseite sicherstellen. Zum anderen setzen wir die Tracking-Maßnahmen ein, um die Nutzung unserer Webseite statistisch zu erfassen und zum Zwecke der Optimierung unseres Angebotes für Sie auszuwerten. Diese Interessen sind als berechtigt im Sinne der vorgenannten Vorschrift anzusehen.
Die jeweiligen Datenverarbeitungszwecke und Datenkategorien sind aus den entsprechenden Tracking-Tools zu entnehmen.
b) Google Analytics
Zum Zwecke der bedarfsgerechten Gestaltung und fortlaufenden Optimierung unserer Seiten nutzen wir Google Analytics, ein Webanalysedienst der Google Inc. (https://www.google.de/intl/de/about/) (1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043, USA; im Folgenden „Google“). In diesem Zusammenhang werden pseudonymisierte Nutzungsprofile erstellt und Cookies (siehe unter Ziff. 4) verwendet. Die durch den Cookie erzeugten Informationen über Ihre Benutzung dieser Website wie
Browser-Typ/-Version
verwendetes Betriebssystem
Referrer-URL (die zuvor besuchte Seite)
Hostname des zugreifenden Rechners (IP-Adresse)
Uhrzeit der Serveranfrage
werden an einen Server von Google in den USA übertragen und dort gespeichert. Die Informationen werden verwendet, um die Nutzung der Website auszuwerten, um Reports über die Websiteaktivitäten zusammenzustellen und um weitere mit der Websitenutzung und der Internetnutzung verbundene Dienstleistungen zu Zwecken der Marktforschung und bedarfsgerechten Gestaltung dieser Internetseiten zu erbringen. Auch werden diese Informationen gegebenenfalls an Dritte übertragen, sofern dies gesetzlich vorgeschrieben ist oder soweit Dritte diese Daten im Auftrag verarbeiten. Es wird in keinem Fall Ihre IP-Adresse mit anderen Daten von Google zusammengeführt. Die IP-Adressen werden anonymisiert, so dass eine Zuordnung nicht möglich ist (IP-Masking).
Sie können die Installation der Cookies durch eine entsprechende Einstellung der Browser-Software verhindern; wir weisen jedoch darauf hin, dass in diesem Fall gegebenenfalls nicht sämtliche Funktionen dieser Website vollumfänglich genutzt werden können.
Sie können darüber hinaus die Erfassung der durch das Cookie erzeugten und auf Ihre Nutzung der Website bezogenen Daten (inkl. Ihrer IP-Adresse) sowie die Verarbeitung dieser Daten durch Google verhindern, indem Sie ein Browser-Add-on herunterladen und installieren(https://tools.google.com/dlpage/gaoptout?hl=de).
Alternativ zum Browser-Add-on, insbesondere bei Browsern auf mobilen Endgeräten, können Sie die Erfassung durch Google Analytics zudem verhindern, indem Sie auf diesen Link klicken. Es wird ein Opt-out-Cookie gesetzt, das die zukünftige Erfassung Ihrer Daten beim Besuch dieser Website verhindert. Der Opt-out-Cookie gilt nur in diesem Browser und nur für unsere Website und wird auf Ihrem Gerät abgelegt. Löschen Sie die Cookies in diesem Browser, müssen Sie das Opt-out-Cookie erneut setzen.
Weitere Informationen zum Datenschutz im Zusammenhang mit Google Analytics finden Sie etwa in der Google Analytics-Hilfe https://support.google.com/analytics/answer/6004245?hl=de.
c) Google Adwords Conversion Tracking
Um die Nutzung unserer Webseite statistisch zu erfassen und zum Zwecke der Optimierung unserer Website für Sie auszuwerten, nutzen wir ferner das Google Conversion Tracking. Dabei wird von Google Adwords ein Cookie (siehe Ziffer 4) auf Ihrem Rechner gesetzt, sofern Sie über eine Google-Anzeige auf unsere Webseite gelangt sind.
Diese Cookies verlieren nach 30 Tagen ihre Gültigkeit und dienen nicht der persönlichen Identifizierung. Besucht der Nutzer bestimmte Seiten der Webseite des Adwords-Kunden und das Cookie ist noch nicht abgelaufen, können Google und der Kunde erkennen, dass der Nutzer auf die Anzeige geklickt hat und zu dieser Seite weitergeleitet wurde.
Jeder Adwords-Kunde erhält ein anderes Cookie. Cookies können somit nicht über die Webseiten von Adwords-Kunden nachverfolgt werden. Die mithilfe des Conversion-Cookies eingeholten Informationen dienen dazu, Conversion-Statistiken für Adwords-Kunden zu erstellen, die sich für Conversion-Tracking entschieden haben. Die Adwords-Kunden erfahren die Gesamtanzahl der Nutzer, die auf ihre Anzeige geklickt haben und zu einer mit einem Conversion-Tracking-Tag versehenen Seite weitergeleitet wurden. Sie erhalten jedoch keine Informationen, mit denen sich Nutzer persönlich identifizieren lassen.
Wenn Sie nicht an dem Tracking-Verfahren teilnehmen möchten, können Sie auch das hierfür erforderliche Setzen eines Cookies ablehnen – etwa per Browser-Einstellung, die das automatische Setzen von Cookies generell deaktiviert. Sie können Cookies für Conversion-Tracking auch deaktivieren, indem Sie Ihren Browser so einstellen, dass Cookies von der Domain „www.googleadservices.com“ blockiert werden. Googles Datenschutzbelehrung zum Conversion-Tracking finden Sie hier (https://services.google.com/sitestats/de.html).
6. Social Media Plug-ins
Wir setzen auf unserer Website auf Grundlage des Art. 6 Abs. 1 S. 1 lit. f DSGVO Social Plug-ins der sozialen Netzwerke Xing, LinkedIn, Slideshare, Facebook, Twitter und Instagram ein, um unser Unternehmen hierüber bekannter zu machen. Der dahinterstehende werbliche Zweck ist als berechtigtes Interesse im Sinne der DSGVO anzusehen. Die Verantwortung für den datenschutzkonformen Betrieb ist durch deren jeweiligen Anbieter zu gewährleisten. Die Einbindung dieser Plug-ins durch uns erfolgt im Wege der sogenannten Zwei-Klick-Methode, um Besucher unserer Webseite bestmöglich zu schützen.
a) Facebook
Auf unserer Website kommen Social-Media Plugins von Facebook zum Einsatz, um deren Nutzung persönlicher zu gestalten. Hierfür nutzen wir den „LIKE“ oder „TEILEN“-Button. Es handelt sich dabei um ein Angebot von Facebook.
Wenn Sie eine Seite unseres Webauftritts aufrufen, die ein solches Plugin enthält, baut Ihr Browser eine direkte Verbindung mit den Servern von Facebook auf. Der Inhalt des Plugins wird von Facebook direkt an Ihren Browser übermittelt und von diesem in die Webseite eingebunden.
Durch die Einbindung der Plugins erhält Facebook die Information, dass Ihr Browser die entsprechende Seite unseres Webauftritts aufgerufen hat, auch wenn Sie kein Facebook-Konto besitzen oder gerade nicht bei Facebook eingeloggt sind. Diese Information (einschließlich Ihrer IP-Adresse) wird von Ihrem Browser direkt an einen Server von Facebook in den USA übermittelt und dort gespeichert.
Sind Sie bei Facebook eingeloggt, kann Facebook den Besuch unserer Website Ihrem Facebook-Konto direkt zuordnen. Wenn Sie mit den Plugins interagieren, zum Beispiel den „LIKE“ oder „TEILEN“-Button betätigen, wird die entsprechende Information ebenfalls direkt an einen Server von Facebook übermittelt und dort gespeichert. Die Informationen werden zudem auf Facebook veröffentlicht und Ihren Facebook-Freunden angezeigt.
Facebook kann diese Informationen zum Zwecke der Werbung, Marktforschung und bedarfsgerechten Gestaltung der Facebook-Seiten benutzen. Hierzu werden von Facebook Nutzungs-, Interessen- und Beziehungsprofile erstellt, z. B. um Ihre Nutzung unserer Website im Hinblick auf die Ihnen bei Facebook eingeblendeten Werbeanzeigen auszuwerten, andere Facebook-Nutzer über Ihre Aktivitäten auf unserer Website zu informieren und um weitere mit der Nutzung von Facebook verbundene Dienstleistungen zu erbringen.
Wenn Sie nicht möchten, dass Facebook die über unseren Webauftritt gesammelten Daten Ihrem Facebook-Konto zuordnet, müssen Sie sich vor Ihrem Besuch unserer Website bei Facebook ausloggen.
Zweck und Umfang der Datenerhebung und die weitere Verarbeitung und Nutzung der Daten durch Facebook sowie Ihre diesbezüglichen Rechte und Einstellungsmöglichkeiten zum Schutz Ihrer Privatsphäre entnehmen Sie bitte den Datenschutzhinweisen (https://www.facebook.com/about/privacy/) von Facebook.
Disclaimer erstellt über den Baukasten der Deutschen Anwaltshotline AG
7. Betroffenenrechte
Sie haben das Recht:
gemäß Art. 15 DSGVO Auskunft über Ihre von uns verarbeiteten personenbezogenen Daten zu verlangen. Insbesondere können Sie Auskunft über die Verarbeitungszwecke, die Kategorie der personenbezogenen Daten, die Kategorien von Empfängern, gegenüber denen Ihre Daten offengelegt wurden oder werden, die geplante Speicherdauer, das Bestehen eines Rechts auf Berichtigung, Löschung, Einschränkung der Verarbeitung oder Widerspruch, das Bestehen eines Beschwerderechts, die Herkunft ihrer Daten, sofern diese nicht bei uns erhoben wurden, sowie über das Bestehen einer automatisierten Entscheidungsfindung einschließlich Profiling und ggf. aussagekräftigen Informationen zu deren Einzelheiten verlangen;
gemäß Art. 16 DSGVO unverzüglich die Berichtigung unrichtiger oder Vervollständigung Ihrer bei uns gespeicherten personenbezogenen Daten zu verlangen;
gemäß Art. 17 DSGVO die Löschung Ihrer bei uns gespeicherten personenbezogenen Daten zu verlangen, soweit nicht die Verarbeitung zur Ausübung des Rechts auf freie Meinungsäußerung und Information, zur Erfüllung einer rechtlichen Verpflichtung, aus Gründen des öffentlichen Interesses oder zur Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen erforderlich ist;
gemäß Art. 18 DSGVO die Einschränkung der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten zu verlangen, soweit die Richtigkeit der Daten von Ihnen bestritten wird, die Verarbeitung unrechtmäßig ist, Sie aber deren Löschung ablehnen und wir die Daten nicht mehr benötigen, Sie jedoch diese zur Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen benötigen oder Sie gemäß Art. 21 DSGVO Widerspruch gegen die Verarbeitung eingelegt haben;
gemäß Art. 20 DSGVO Ihre personenbezogenen Daten, die Sie uns bereitgestellt haben, in einem strukturierten, gängigen und maschinenlesebaren Format zu erhalten oder die Übermittlung an einen anderen Verantwortlichen zu verlangen;
gemäß Art. 7 Abs. 3 DSGVO Ihre einmal erteilte Einwilligung jederzeit gegenüber uns zu widerrufen. Dies hat zur Folge, dass wir die Datenverarbeitung, die auf dieser Einwilligung beruhte, für die Zukunft nicht mehr fortführen dürfen und
gemäß Art. 77 DSGVO sich bei einer Aufsichtsbehörde zu beschweren. In der Regel können Sie sich hierfür an die Aufsichtsbehörde Ihres üblichen Aufenthaltsortes oder Arbeitsplatzes oder unseres Unternehmenssitzes wenden.
8. Widerspruchsrecht
Sofern Ihre personenbezogenen Daten auf Grundlage von berechtigten Interessen gemäß Art. 6 Abs. 1 S. 1 lit. f DSGVO verarbeitet werden, haben Sie das Recht, gemäß Art. 21 DSGVO Widerspruch gegen die Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten einzulegen, soweit dafür Gründe vorliegen, die sich aus Ihrer besonderen Situation ergeben oder sich der Widerspruch gegen Direktwerbung richtet. Im letzteren Fall haben Sie ein generelles Widerspruchsrecht, das ohne Angabe einer besonderen Situation von uns umgesetzt wird.
Möchten Sie von Ihrem Widerrufs- oder Widerspruchsrecht Gebrauch machen, genügt eine E-Mail an ulrich.grothe@grothe-strategie.de
9. Datensicherheit
Wir verwenden innerhalb des Website-Besuchs das verbreitete SSL-Verfahren (Secure Socket Layer) in Verbindung mit der jeweils höchsten Verschlüsselungsstufe, die von Ihrem Browser unterstützt wird. In der Regel handelt es sich dabei um eine 256 Bit Verschlüsselung. Falls Ihr Browser keine 256-Bit Verschlüsselung unterstützt, greifen wir stattdessen auf 128-Bit v3 Technologie zurück. Ob eine einzelne Seite unseres Internetauftrittes verschlüsselt übertragen wird, erkennen Sie an der geschlossenen Darstellung des Schüssel- beziehungsweise Schloss-Symbols in der unteren Statusleiste Ihres Browsers.
Wir bedienen uns im Übrigen geeigneter technischer und organisatorischer Sicherheitsmaßnahmen, um Ihre Daten gegen zufällige oder vorsätzliche Manipulationen, teilweisen oder vollständigen Verlust, Zerstörung oder gegen den unbefugten Zugriff Dritter zu schützen. Unsere Sicherheitsmaßnahmen werden entsprechend der technologischen Entwicklung fortlaufend verbessert.
10. Aktualität und Änderung dieser Datenschutzerklärung
Diese Datenschutzerklärung ist aktuell gültig und hat den Stand Mai 2018.
Durch die Weiterentwicklung unserer Website und Angebote darüber oder aufgrund geänderter gesetzlicher beziehungsweise behördlicher Vorgaben kann es notwendig werden, diese Datenschutzerklärung zu ändern. Die jeweils aktuelle Datenschutzerklärung kann jederzeit auf der Website unter von Ihnen abgerufen und ausgedruckt werden.
Brauchen die Welt wirklich noch ein weiteres Strategiekonzept? Die Antwort ist ja. Denn die klassischen Methoden funktionieren nicht.
Nicht die führenden Unternehmen der Automobilindustrie stellen die innovativsten Konzepte für Elektromobilität und Vernetzung vor. Und leider waren es nicht die Hersteller von Mobiltelefonen, die das Smartphone eingeführt haben. Und keiner der Verlage hat die Welt der digitalen Kleinanzeigen erschlossen.
Die Liste lässt sich beliebig verlängern. Weder von der Musikindustrie, noch von Banken, Energieversorgern oder der Luftfahrtindustrie haben wir bislang wegweisende Konzepte gesehen.
Das frappierende ist, dass es nicht einzelne Unternehmen sind die sich schwer tun. Ganze Branchen scheine strategisch erstarrt zu sein. Da muss es eine grundlegende Ursache geben.
Werkzeuge, Prozesse und Denkweisen müssen hinterfragt werden. Und genau darum geht es beim Rapid Strategizing.
Vergessen Sie die ganzen Strategietools, bei denen wir nichts anderes tun, als uns gegenüber den bekannten Wettbewerber zu positionieren. Vergessen Sie Strategieprozesse die auf vielen einschränkenden Vorgaben und vorgefertigten Tabellen aufsetzen. Und bitte glauben Sie nicht daran, dass Sie einfaches Brainstorming zu bahnbrechenden Innovationen führen wird.
Beim Rapid Strategizing geht es nicht darum sich mit Wettbewerbern zu vergleichen. Wir befolgen keine Branchregeln sondern versuchen Sie zu brechen.
Und wie beim Rapid Prototyping arbeiten wir zunächst mit groben Annahmen, plausibilisieren auf spielerische Art und Weise, werfen früh Optionen raus, die nicht weiterführen. Mit hoher Geschwindigkeit sammeln wir Lernerfahrungen.
Lassen Sie mich fünf ganz wesentliche Schritte des Rapid Strategizing aufzeigen:
Im 1. Schritt werden die heutigen Spielregeln analysiert. Hierzu werden Paradigmen, mentale Modellen, Branchengesetze unter die Lupe genommen. Fragen wie: „Auf was sind alle Anbieter in einem Markt stolz? Was behaupten alle Vertriebler? Wo haben alle Ihr Geld investiert, auf welche Kunden richten sich alle aus“ sind von Relevanz.
Im Schritt 2 wenden wir Judo Techniken an.
Wie ein Judoka wandelt man potenzielle Stärken wie das Gewicht oder die Geschwindigkeit eines Gegners durch geschickte Manöver in Nachteile um. Wenn alle in China fertigen, machen wir das auch? Wenn alle outsourcen, wenn alle viel Geld für Niederlassungen ausgeben, könnte man da nicht ganz anders rangehen?
Beim dritten Schritt geht es darum Angel‘s Advocate zu sein. Den Engels Advokaten ist es nicht erlaubt, Ideen in Frage zu stellen. Sie müssen aus den vielen neuen Ideen in sich schlüssige neue Konzepte kreieren. Auf diese Weise entwerfen wir fiktive Alptraumwettbewerber.
In Schritt 4 fragen wir uns, wie wir mit den Alptraumwettbewerbern umgehen. Optimierung des Bestehenden? Angenommen es lässt sich nicht optimieren, bauen wir dann rechtzeitig Eintrittsbarrieren auf? Oder setzen wir einfach das Konzept des Altraumwettbewerbers um, bevor ein solche die Chance hat sich zu platzieren?
Schließlich wird das Geschäftsmodell zum Leben erweckt. Das ist Schritt 5. Dabei sind Fragen von Relevanz wie: Wo braucht man zuerst schnelle Erfolge, um ein Momentum zu erzeugen. Wie sammelt man möglichst schnell Lernerfahrung und hält dabei Investitionen gering?
Business Cases werden erst erstellt, wenn sich klar darstellen lässt,
Dass neuer wert für Kunden gestiftet wird
Eins substanzielle, schwer zu kopierende Unterscheidung zum Wettbewerb besteht
Und die ganze Sache mit hoher Plausibilität wirtschaftlich attraktiv ist.
Mit dieser Methode lassen sich innerhalb weniger Tage sehr bemerkenswerte Ergebnisse erzielen.
Ich unterstütze Unternehmen bei Rapid Strategizing Aufgaben auf zwei Weisen:
Zum einen biete ich Rapid Strategizing Coaching an. Das eignet sich für Entscheidungsträge, die sich mit der bestehenden Strategie unwohl fühlen oder eigene Thesen in einer geschützten Atmosphäre prüfen wollen.
Zum anderen gibt es eine Vielzahl von Workshopdesigns. Die Workshops eignen sich, wenn die bestehende Strategie von einem Team auf den Rollenprüfstand gestellt werden soll und systematisch neue Ansätze generiert werden sollen.
Und dann gibt es noch“beyond Rapid Strategizing“ Das Konzept ist für diejenigen denen es nicht ausreicht einmal einen großen Wurf zu machen, sondern zudem agile Organisationen aufbauen wollen, die sich laufend den Herausforderungen der Zeit anpassen.
Hier geht es um das Hinterfragen von Führungskonzepten, der Unternehmenskultur, von Prozesse, Anreizsysteme, und vieler andere Dinge.
Das auch dabei quer gedacht wird ist selbstverständlich.
Rapid Straetegizing eignet sich für alle, die bereit sind den Staus Quo in Frage zu stellen und die aufbrechen wollen.
Es lässt sich damit für die Entwicklung neuer Konzepte auf Unternehmensebene ebenso wie auf Ebene von Funktionen wie Marketing, F+E oder Organisation einsetzen.
Ich arbeite seit 12 Jahren für sehr namhafte Business Schools aus St. Gallen und Boston. Meine Aufgabe ist es, Managern das neueste Wissen im Bereich Strategie und Business Development komprimiert und gleichzeitig anschaulich und zu vermitteln.
In den Diskussionen mit den Managern aus unterschiedlichsten Unternehmen, Kulturkreisen, Funktionen und Ebenen, entstehen ganz automatisch neue Ideen und Konzepte, die wieder in meine Arbeit einfließen.
In den vielen Jahren als Dozent und Berater habe ich für Autohersteller, Finanzinstitute, Medienhäuser, Maschinenbauer, Bauunternehmen, Anwaltskanzleien, Beratungen und viele andere Branchen gearbeitet. Damit kann ich das Lernen von anderen Branchen und kreative Adaptieren fördern.
Mit den großen Beratungsgesellschaften habe ich wenig gemein. Deren Geschäftsmodell erfordert große und lang laufende Projekte. Das ist genau das Gegenteil von Rapid Strategizing und auch das was immer weniger Kunden wollen. Und statt Branchenstudien, die letztlich wieder allen zur Verfügung stehen, entwickle ich lieber unkonventionelle maßgeschneiderte Ansätze.
Rapid Strategizing habe ich in in fast allen denkbaren Branchen eingesetzt.
Irgendwann habe mir die Frage gestellt, ob es noch andere Anwendungsfelder gibt, ob sich das Konzept unter noch extremeren Bedingungen testen lässt. Und ich habe beschlossen es im RAAM, dem Race Across Amerika zu testen.
Das RAAM ist ein Radrennen von der West- zur Ostküste der USA. 4.800 km rund 60.000 hm, durch 12 Staaten, 4 Zeit- und unterschiedlichste Klimazonen. Vier Fahrer wechseln sich ab und fahren rund um die Uhr auf einer definierten Route. Das Ziel: als erster in Annapolis, Maryland über die Ziellinie zu fahren.
Es geht um das ständige Überprüfen von Handlungsalternativen, extremen Druck, knappe Ressourcen, Gruppendynamik, Führung und Mut, Verlassen auf ein Team, Geschwindigkeit, Durchhaltevermögen.
Vielleicht sind diese Bedingungen noch härter als die in unseren Unternehmen . Und natürlich bringe ich die gemachten Erfahrungen wieder in meine Arbeit ein.
Grund genug mitzufahren und das Unterfangen als Sponsor zu unterstützen.
Contact // Imprintconventional strategizing is doomedRapid StrategizingofferingsbeneficiariesUlrich GrotheRapid Strategizing and RAAMDownloads
XYZLiterature (PDF 80 kb) A number of influential thinkers have developed insights and created methods that are of relevance to rapid strategizing. The list of literature provides an overview.
XYZStrategy for the Digital Age (PDF 5 MB) In the digital age conventional competitive strategy and blue ocean won’t suffice. In his keynote speeches Ulrich Grothe shows what is required.
Literature
Blue Ocean Strategy, 2015 2. Edition. W. Chan Kim and Renée Mauborgne. The new edition does not vary much from the 2005 original. Blue Ocean is still the "must read" for want to be business innovators.
Value Proposition Design, 2014 Alexander Osterwalder, Yves Pigneur et al. Read "Business Model Generation" by the same authors first. Then value preposition design will add value.
Accelerate, 2014 John P. Kotter Intriguing new ideas on building strategic agility for a faster-moving world from the grandmaster of change.
The Business Model Navigator, 2014 Oliver Gassmann, Karolin Frankenberg, Michaela Csik. Overview over 55 generic business models. Many overlaps between the business models.
Business Model Generation, 2010 Alexander Osterwalder, Yves Pigneur et al. Excellent business model canvas. However, Blue Ocaen is better to ignite the first spark. Use the canvas to complement the picture.
Seizing the white Space, 2010 Business Model Innovation for Growth and Renewal. Mark W. Johnson. Special emphasis on value creation and profit formulas.
The Future of Management, 2007 Gary Hamel Revolutionary thinking beyond business model innovation.
Strategic Intuition, 2007 William Duggan The creative spark in human achievement shows the weaknesses of strategic analysis planning.
creative, agile, claiming, be involved, be mobilized,fast results instead of paralysis through analysisby Rapid Strategizing Ulrich Grothe is changingthe way strategies are developedUlrich GrotheCoach, facilitator, provider of methods/ideas,and keynotes speaker
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The company data protection officer can be contacted at the above address or at ulrich.grothe@grothe-strategie.de
2. collection and storage of personal data as well as type and purpose of their use
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In addition, we use cookies and analysis services when you visit our website. You will find more detailed explanations under sections 4 and 5 of this data protection declaration.
b) When using our contact form
If you have any questions, we offer you the opportunity to contact us using the form provided on the website. A valid e-mail address is required so that we know who sent the request and can respond to it. Further information can be provided voluntarily.
The data will be processed for the purpose of contacting us in accordance with Art. 6 para. 1 sentence 1 lit. a DSGVO on the basis of your voluntary consent.
The personal data collected by us for the use of the contact form will be automatically deleted after your request has been processed.
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We will only pass on your personal data to third parties if:
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this is legally permissible and is necessary for the processing of contractual relationships with you pursuant to Art. 6 para. 1 sentence 1 lit. b DSGVO.
4. Cookies
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The data processed by cookies is required for the aforementioned purposes in order to protect our legitimate interests and those of third parties pursuant to Art. 6 Para. 1 S. 1 lit. f DSGVO.
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5. analysis tools
a) Tracking tools
The tracking measures listed below and used by us are carried out on the basis of Art. 6 para. 1 sentence 1 f DSGVO. With the tracking measures used, we want to ensure that our website is designed to meet requirements and is continually optimised. On the other hand, we use the tracking measures to statistically record the use of our website and to evaluate it for the purpose of optimising our offer. These interests are to be regarded as legitimate within the meaning of the aforementioned provision.
The respective data processing purposes and data categories can be found in the corresponding tracking tools.
b) Google Analytics
For the purpose of demand-oriented design and continuous optimization of our pages, we use Google Analytics, a web analysis service provided by Google Inc. (https://www.google.de/intl/de/about/) (1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043, USA; hereinafter "Google"). In this context, pseudonymised user profiles are created and cookies (see point 4) are used. The information generated by the cookie about your use of this website such as
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the operating system used,
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Time of the server request,
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Further information on data protection in connection with Google Analytics can be found in the Google Analytics Help (https://support.google.com/analytics/answer/6004245?hl=en).
c) Google Adwords Conversion Tracking
We also use Google Conversion Tracking to statistically record and evaluate the use of our website for the purpose of optimising it for you. Google Adwords will set a cookie (see paragraph 4) on your computer if you have accessed our website via a Google ad.
These cookies expire after 30 days and are not used for personal identification. If the user visits certain pages of the Adwords customer's website and the cookie has not yet expired, Google and the customer can recognize that the user has clicked on the ad and has been redirected to this page.
Each Adwords customer receives a different cookie. Cookies cannot therefore be traced via the websites of Adwords customers. The information collected using the conversion cookie is used to generate conversion statistics for Adwords customers who have opted for conversion tracking. Adwords customers see the total number of users who clicked on their ad and were redirected to a page with a conversion tracking tag. However, you will not receive any information that personally identifies users.
If you do not wish to participate in the tracking process, you can also reject the setting of a cookie required for this - for example using a browser setting that generally deactivates the automatic setting of cookies. You can also deactivate cookies for conversion tracking by setting your browser to block cookies from the "www.googleadservices.com" domain. Google's privacy policy for conversion tracking can be found here (https://services.google.com/sitestats/de.html).
6. Social Media Plug-ins
We use social plug-ins of the social networks Xing, LinkedIn, Slideshare, Facebook, Twitter and Instagram on our website on the basis of art. 6 par. 1 p. 1 lit. f DSGVO to make our company better known. The underlying advertising purpose is to be regarded as a legitimate interest within the meaning of the DSGVO. Responsibility for data protection-compliant operation must be guaranteed by the respective provider. The integration of these plug-ins by us takes place in the way of the so-called two-click method, in order to protect visitors of our web page in the best possible way.
a) Facebook
Our website uses social media plugins from Facebook to personalize their use. For this we use the "LIKE" or "PART"-button. This is an offer from Facebook.
When you access a page of our website that contains such a plugin, your browser establishes a direct connection to the Facebook servers. The content of the plugin is transmitted directly from Facebook to your browser and integrated into the website.
By integrating the plugins, Facebook receives the information that your browser has called up the corresponding page of our website, even if you do not have a Facebook account or are not currently logged on to Facebook. This information (including your IP address) is transmitted directly from your browser to a Facebook server in the USA and stored there.
If you are logged in to Facebook, Facebook can directly associate your visit to our website with your Facebook account. If you interact with the plugins, for example by pressing the "LIKE" or "PART" button, the corresponding information is also transmitted directly to a Facebook server and stored there. The information is also published on Facebook and displayed to your Facebook friends.
Facebook may use this information for the purposes of advertising, market research and demand-oriented design of Facebook pages. To this end, Facebook creates usage, interest and relationship profiles, e.g. to evaluate your use of our website with regard to the advertisements displayed to you on Facebook, to inform other Facebook users about your activities on our website and to provide other services associated with the use of Facebook.
If you do not want Facebook to associate the information collected through our website with your Facebook account, you must log out of Facebook before visiting our website.
The purpose and scope of the data collection and the further processing and use of the data by Facebook as well as your rights and setting options for the protection of your privacy can be found in the data protection information (https://www.facebook.com/about/privacy/) of Facebook.
7. Rights of the persons concerned
You have the right:
to request information about your personal data processed by us in accordance with Art. 15 DSGVO. In particular, you may request information about the purposes of processing, the category of personal data, the categories of recipients to whom your data have been or will be disclosed, the planned storage period, the existence of a right to rectification, deletion, restriction of processing or objection, the existence of a right of appeal, the origin of your data, if these have not been collected by us, and the existence of automated decision-making including profiling and, if applicable, meaningful information on their details;
in accordance with Art. 16 DSGVO, to demand without delay the correction of incorrect or complete personal data stored by us;
to request the deletion of your personal data stored with us in accordance with Art. 17 DSGVO, unless the processing is necessary to exercise the right to freedom of expression and information, to fulfil a legal obligation, for reasons of public interest or to assert, exercise or defend legal claims;
in accordance with Art. 18 DSGVO, to restrict the processing of your personal data if you dispute the accuracy of the data, if the processing is unlawful but you refuse to delete the data and we no longer need the data, but if you need it to assert, exercise or defend legal claims or if you have filed an objection to the processing in accordance with Art. 21 DSGVO;
in accordance with Art. 20 DSGVO, to receive your personal data that you have provided to us in a structured, current and machine-readable format or to request its transfer to another person responsible;
in accordance with Art. 7 para. 3 DSGVO, to revoke your consent to us at any time. As a result, we are no longer allowed to continue processing data based on this consent in the future and
to complain to a supervisory authority pursuant to Art. 77 DSGVO. As a rule, you can contact the supervisory authority at your usual place of residence or workplace or at our company headquarters.
8. Right of objection
If your personal data are processed on the basis of legitimate interests pursuant to Art. 6 para. 1 sentence 1 letter f DSGVO, you have the right to object to the processing of your personal data pursuant to Art. 21 DSGVO, provided that there are reasons for this which arise from your particular situation or the objection is directed against direct advertising. In the latter case, you have a general right of objection, which we will implement without specifying a particular situation.
If you wish to exercise your right of revocation or objection, simply send an e-mail to ulrich.grothe@grothe-strategie.de
9. Data security
We use the most common SSL (Secure Socket Layer) method in connection with the highest level of encryption supported by your browser. Usually this is a 256 bit encryption. If your browser does not support 256-bit encryption, we use 128-bit v3 technology instead. Whether a single page of our website is transmitted in encrypted form is indicated by the closed display of the key or lock symbol in the lower status bar of your browser.
We also use suitable technical and organisational security measures to protect your data against accidental or intentional manipulation, partial or complete loss, destruction or unauthorised access by third parties. Our security measures are continuously improved in line with technological developments.
10. Up-to-dateness and amendment of this data protection declaration
This data protection declaration is currently valid and has the status as of May 2018.
Due to the further development of our website and offers above or due to changed legal or official requirements, it may become necessary to change this data protection declaration. You can access and print out the current data protection declaration at any time on our website.
You my ask: “Why do we need another approach to strategy?”
The simple answer: “Our current approaches do not work!”
It’s important’ to acknowledge that it was not the car industry that came up with the most innovative concepts for connectivity and electro mobility, it was not the mobile telephone industry that introduced smart phones, and unfortunately it was not the publishing houses that became the leaders in digital classifieds?
We could go on and on and talk about the music industry, banks, utilities, the aviation industry etc.
Since it is not just single companies but whole industries that are struggling to make use of the opportunities out there, there has to be a systematic flaw in the system.
Tools, processes and mind-sets need to be questioned! And that is exactly what I do with Rapid Strategizing.
For you own sake
please forget about traditional strategy tools where all you do is to compare yourselves with the given competitors. Please forget about strategy processes being based on templates and constraints.
And please do not believe that simple brainstorming will lead to strategic innovations.
Do it differently.
Rapid Strategizing is about benchbraking instead of benchmarking. It needs to be – in order to overcome the obvious deficits of conventional strategizing. Let me describe the 5 most important steps of Rapid Strategizing.
Step 1 is about analysing the rules of today’s game. Implicit paradigms and mental models are made explicit. What are the sales arguments used by any sales clerk in the industry? What are the assets all player are invested in? Which are the customer groups all companies in our industry regard as the most interesting ones?
In Step 2 we employ Judo techniques. Like a Judoka we try to turn perceived strength into weaknesses and assets into liabilities. When everybody is manufacturing in China, are we going to do the same? Outsourcing is the big trend. Why should we follow it?” In our Industry physical outlets are paramount to success.” Really?
In step 3 we operate in the Angel‘s Advocate mode. The Angel’s advocates are not allowed to challenge unconventional ideas instead they put the ideas together in a new constellation, that is meaningful in its own way. Thereby way we create fictitious Nightmare Competitors.
How to deal with the nightmare competitors? In step 4 we find answers to this question. Will we adjust our given business model to oppose the nightmare competitor? Could we create entry barriers? Or does it make sense for us to introduce the nightmarish concept ourselves?
In step 5 we explore what it takes to bring the new strategy to life. Where do we need to achieve quick wins to gain momentum?
How do we gain experience without upfront, heavy investment, etc.?
Business cases are created only after we are convinced that a new business concept can deliver new value to customers and help us to differentiate ourselves substantially. And if we are able to make it plausible that the new approach can be financially attractive.
I offer two products to support you in Rapid Strategizing and one to go beyond:
Offering 1: Rapid Strategizing Coaching. For those leaders who feel uncomfortable with their current strategy or their processes to develop strategy. If you want to find out what can be done or test first hypothesis in a strictly confidential atmosphere this is the right offering for you.
Offering 2: Rapid Strategizing Workshops. This is the product if you want a team to challenge the present strategy and systematically develop unconventional business concepts in a short time span.
The third offering I call: Beyond Rapid Strategizing. This is for those leaders who strive to establish a culture, to facilitate permanent change.
In order to make your organisation more agile I will help you to challenge your leadership style, you culture, your processes, your incentive schemes, etc.
Who can benefit from Rapid Strategizing? All those who are willing to question the status quo and are looking for unconventional solutions.
So it can be applied on a corporate level as well as on a functional level, to come up with new approaches for marketing, sales, organisation, R+D etc.
For the last decade I have been working for Swiss and American Business Schools. My job is to convey the latest knowledge in strategy and business development to leaders. And I am doing this as a lecturer, a facilitator and a consultant.
The exchange with managers from totally different companies, industries, hierarchical levels and cultural backgrounds gives me the opportunity to challenge and improve my tools on a permanent bases.
During my career in lecturing and consulting I have been working for companies from a hugely diverse industries; construction, software, financial services, manufacturing, automotive, media etc.. Therefore, I am able to provide my clients with insights into the practices of other industries as an important source of inspiration.
I have very little in common with traditional consulting companies. Their business model requires big assignments to function. This is somehow the opposite of Rapid Strategizing. And the extensive industry analysis they usually produce for acquisition and marketing purposes will finally be available to all players. I prefer to invest the energy into creating tailor made concepts that will set you apart.
I have applied rapid strategizing in almost any industry I can imagine. And I have asked myself whether there are other areas to further challenge and thereby improve the concept.
When I learned about RAAM, the Race Across America, I was aware right away that this race provides one of the most extreme surroundings possible. So I decided to put rapid strategizing through this acid test.
RAAM is the world‘s toughest bicycle race, starting in California and ending in Maryland. 4.800 km and about 60.000 meters of altitude. Crossing 12 states, 4 time zones and totally different climate zones. Four riders are alternating 24/ 7until they reach the Atlantic Ocean.
It is about an ambitious, breath taking goal, the need to assess different options permanently, the awareness of own strength and weaknesses, the enormous pressure, scarce resources, group dynamics, leadership and the dependency on a strong team, speed and persistence.
Tougher conditions than presumably in most companies.
The expirience gained is contributing significantly to the permanent evolution of rapid strategizing.
Many reasons to participate as a rider and as a sponsor.